16-17 ноября 2017, Минск, Беларусь

Маркетинг и продажи финансовых услуг

I Международная банковская кейс-конференция
Конференция завершена.
Дата следующей конференции - 15-16 ноября 2018
Предварительная регистрация MSF2018
Участники

ТОП-менеджеры и ведущие специалисты банков, страховых, лизинговых
компаний, НКФО, IT-компаний
Специализация

МСБ, развитие бизнеса, маркетинг, продажи, продукты, сервис, программы лояльности, партнерские программы
2 формата

1. Кейсы, инструменты, тренды
2. Моделирование решений Ваших бизнес-задач в формате "The World Café"
12 спикеров

Эксперты ТОП-уровня из банков и финансовых компаний России, Беларуси, Казахстана, Украины и других стран

Формат кейс-конференции

Конференция носит исключительно практический характер. Каждый из двух дней имеет свой уникальный формат.
1
Представление экспертами кейсов, реализованных в банковской и финансовой практике
2
2 день (VIP-день) (подробнее)
Моделирование решений бизнес-задач участников конференции под кураторством экспертов-спикеров (фасилитационный формат "The World Café")

Программа конференции

(1 день)
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Регистрация участников. Деловое общение.
10:00
10:00
Максим ЩЕРБИНА
Организатор конференции, руководитель Консалтинговой группы "Максимум" (Беларусь)
Открытие конференции. Вступительное слово.
Блок 1: Управление продажами и маркетингом
Блок 1: Управление продажами и маркетингом
Руслан СПИВАК
Директор департамента корпоративного бизнеса
Райффайзен Банк Аваль (Украина)
New reality: lead or die!
- new reality competitive pillars
- Be digital!
- value-based segmentation
Блок 1: Управление продажами и маркетингом
Блок 1: Управление продажами и маркетингом
Татьяна МЕНЬШОВА
Заместитель директора департамента персонала
Связь-Банк (Россия)
Сервис с изнанки. О чем принято молчать. Эксклюзивный опыт Связь-Банка.
Блок 1: Управление продажами и маркетингом
Блок 1: Управление продажами и маркетингом
Сергей АНТОНЧИКОВ
Независимый эксперт, в недавнем прошлом - советник Председателя Правления банка Банка Уралсиб (Россия)
Подготовка к цифровой трансформации в управлении продажами МСБ:
- основные недостатки традиционного подхода в управлении продажами
- концепция альтернативного подхода в управлении продажами МСБ
- основные направления, обеспечивающие переход к «цифре»
- кейсы из банковской практики
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Марат ЗАИРОВ
Заместитель Председателя Правления
Нурбанк (Казахстан)
Новые технологии в увеличении комиссионных доходов банка. Опыт Нурбанка:
- эффективные мероприятия
- внутренние и внешние инструменты

Интервью с Маратом ЗАИРОВЫМ (читать)
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Станислав СКАЛОЗУБ
Руководитель Центра по работе с клиентскими впечатлениями Промсвязьбанк (Россия)
Современные потребности и возражения клиентов. Опыт Промсвязьбанка:
- за что клиенты готовы рекомендовать банк и на основании чего делают свой выбор
- какие каналы обслуживания востребованы
- о чем клиенты пишут в своих отзывах
- как уровень финансовых знаний предпринимателей влияет на навыки финансового поведения
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Екатерина МАЛАНДИЙ
Руководитель департамента развития бизнеса и продаж
Банк Уралсиб (Россия)
Что делать, чтобы клиенты оставались с вами навсегда? Опыт Банка Уралсиб:
- новые потребности и технологии
- инструменты сохранения клиентов
- современные решения для бизнеса
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Блок 2: Оффлайн инструменты маркетинга и продаж
Роман СИНЕНКО
Директор по маркетингу Федеральной программы
Спасибо от Сбербанка (Россия)
Построение долгосрочных отношений с клиентом с помощью банковской программы лояльности. Опыт "Спасибо от Сбербанка":
- как добиться любви клиента
- спектр взаимоотношений с клиентами
- партнерская экосистема
- создание маркетплейсов
Блок 3: Digital каналы маркетинга и продаж
Блок 3: Digital каналы маркетинга и продаж
Сергей ЮРЧЕНКО

Сооснователь, руководитель
Oprosso (Россия)
Кейсы маркетинговых исследований в современном банке. Опыт сервиса "Oprosso".
Блок 3: Digital каналы маркетинга и продаж
Блок 3: Digital каналы маркетинга и продаж
Оксана ЛЕОНОВА
Вице-президент - Директор департамента развития
продуктов, электронных каналов и сопровождения
Банк Открытие (Россия)
Бизнес-портал для малого бизнеса.
Опыт Банка Открытие:
- этапы создания с нуля
- формирование функционала
- привлечение и удержание клиентов с помощью портала
Блок 3: Digital каналы маркетинга и продаж
Блок 3: Digital каналы маркетинга и продаж
Юлия АНАНЬЕВА
Директор по маркетингу
Banki.ru, финансовый супермаркет (Россия)
Как привлечь 48 млрд руб во вклады, не будучи банком. Опыт Banki.ru:
- как работает финансовый супермаркет Банки.ру
- особенности лидогенерации во вкладах и кредитах
- кейсы по лидогенерации и спецпроектам
Панельная дискуссия
Панельная дискуссия
Конкуренция в банковской сфере
Юлия ШИГАЕВА (директор департамента развития корпоративного бизнеса Банка Москва-Минск (Беларусь), Руслан СПИВАК (директор департамента корпоративного бизнеса Райффайзен Банк Аваль (Украина), Светлана ГРАНОВСКАЯ (коммерческий директор, Banki.ru (Россия) и др.
17:20
17:20
Максим ЩЕРБИНА
Организатор конференции, руководитель Консалтинговой группы "Максимум" (Беларусь)
Закрытие конференции.
17:30
17:30
Фотосессия. Фуршет. Деловое общение.
VIP-день
Уникальный формат, направленный на групповое моделирование решений бизнес-задач участников конференции под кураторством экспертов-спикеров (фасилитационный формат "The World Café")
1
Задачи участников
Предварительный отбор конкретных бизнес-задач и вопросов от участников конференции
2
Тематические пакеты
Формирование однородных пакетов задач участников в рамках трех блоков конференции
3
Экспертный анализ
Анализ пакета задач экспертами-модераторами
4
Рабочие группы
Формирование рабочих групп из состава всех участников VIP-дня (около 10 человек в одной рабочей группе)
5
Генерация решений
В рабочих группах участники знакомятся с опытом эксперта-модератора, опытом друг друга, совместно генерируют быстрые и четкие решения по предварительному пакету задач
6
Тайминг
Время работы в каждом из трех блоков – 30 мин.
По итогам работы VIP-дня его участники получат чек-листы всех потоков, содержащие все систематизированные задачи и их решения.
Описание VIP-дня конференции
17 ноября (2 день)
08:45
08:45
Организованный выезд из Минска в Парк-музей интерактивной истории "Сула"
10:00
10:00
Групповая работа участников
(фасилитационный формат "The World Café")
Работу за тематическими столами курируют эксперты-спикеры, выступавшие в первый день конференции.
Цель - решение конкретных вопросов и задач участников путем консолидации опыта всех участников.
Вопросы участников, требующие решения, направлялись организатору заранее. Возможно решение дополнительных вопросов, которые возникали у участников по итогам 1 дня конференции.
14:30
14:30
Интерактивная экскурсия по живописной белорусской усадьбе 18 века
16:00
16:00
Фотосессия. Фуршет. Деловое общение.
17:30
17:30
Организованный отъезд в Минск
1-й день конференции MSF2017 (Минск)
2-й день конференции MSF2017 (Сула)
2-й день конференции MSF2017 (Сула) - неофициальная часть
Интервью спикеров кейс-конференции MSF2017
Марат ЗАИРОВ
Заместитель Председателя Правления, Нурбанк (Казахстан)
«Банки делают жизнь комфортнее» (читать интервью)
По завершении международной конференции «Маркетинг и продажи финансовых услуг» нам удалось поговорить с заместителем председателя правления казахстанского Нурбанка Маратом ЗАИРОВЫМ. Какие различия в банковских системах Беларуси и Казахстана, где заниматься бизнесом проще и что говорят о нашей стране за рубежом – в интервью.

– Марат Заирович, насколько я знаю, раньше вы занимались частным предпринимательством?

– Да, в перерыве между работой в банке, но длилось это недолго. У меня было несколько направлений для бизнеса: консалтинг, биопитание, медицинский центр по франшизе… Последним сейчас занимается супруга. На тот момент показалось, что будет больше свободного времени и, возможно, больше доходов. Наверное, банкиры тоже чувствуют «усталость металла». Но по истечении двух лет принял для себя твердое решение, что хочу вернуться в банк. Все же банк – это система или, как мы говорим в Казахстане, коммерческое министерство, где у большого количества людей одна цель. Мне очень комфортно тут работать. В банке я даже не как рыба в воде, а как дельфин в океане.

– После тесного общения с нашими коллегами можете сопоставить банковскую систему Казахстана с белорусской?

– Первое впечатление, что в Беларуси очень сильны позиции государственных банков. Главное наше отличие в том, что в Казахстане только один государственный банк – Национальный. Остальные объявлены банками второго уровня – мы абсолютно самостоятельны и среди наших акционеров нет государства.

Также у нас очень хорошие программы поддержки малого бизнеса. Они дешевые (ставка максимум 6% годовых) и выдаются на срок от 3 до 5 лет. Фонды предпринимательства предоставляют клиентам гарантии, пишут за них бизнес-планы. Есть и более долгосрочные программы, которые подразумевают государственное субсидирование ставки. Общая тенденция на рынке такова, что предложение превышает спрос. Думаю, заниматься бизнесом в Казахстане проще, чем в Беларуси.

– Только из-за поддержки банков?

– Во-первых, из-за поддержки, а во-вторых, в Беларуси еще сохранились сильные административные рычаги управления вертикалью. Мне нравится ваша страна, где социализм сочетается с капитализмом. И я не считаю это минусом. Тем не менее у нас бизнесу проще: чем хочешь, тем и занимайся. В Казахстане за один день можно зарегистрировать предприятие, открыть счет в банке и на следующий день уже работать, создавая свой бизнес. При этом для любого вида деятельности нужно максимум двенадцать разрешений, включая «пожарку». Я считаю, именно для МСБ в Казахстане созданы хорошие условия.

– Есть ли в Казахстане проблема «длинных денег»?

– За счет государства — нету. Но если вопрос касается собственных средств банков — конечно, проблема есть, потому что депозитная база — максимум трехгодичная. Физические лица не хотят размещать депозиты больше, чем на год, да и банки не горят желанием привлекать вклады на больший срок. У нас ставка по годичным кредитам выше, чем по трехгодичным.

Более того, государство штрафует нас за неосвоение средств. Если нам выделили деньги, в течение девяти месяцев мы должны освоить эти кредиты. Сталкиваемся с тем, что приходится работать даже по ночам.

– Сегодня много говорят о цифровизации. Как обстоят дела с развитием IT-инфраструктуры в вашем экономическом секторе?

– Сравнивая Казахстан с Беларусью, был слегка шокирован, когда узнал, что Viber придумали у вас. Оказывается, сегодня много IT-разработок приходится на Беларусь. Здесь целая кузница кадров!

Вчера ехал в такси, и водитель начал мне рассказывать, что хочет создать мобильное приложение для своих друзей и знакомых, чтобы они делали у него заказы. Таксист и мобильное приложение? Это полный шок!

У нас тоже появляется все больше стартапов в области финтеха, но банки неохотно его кредитуют. Поэтому мы покупаем готовые разработки.

– В одном из последних интервью нынешний председатель правления Нурбанка сказал, что «философия нашего бизнеса в том, чтобы приносить пользу обществу». О какой именно пользе идет речь? На ваш взгляд, высок ли индекс доверия людей к банкам?

– Мне кажется, что высок. Хотя недавно у нас закрылись два банка. Это, конечно, отталкивает клиентов.

Негатив в наш адрес тоже есть, например, когда говорят, что банки ростовщики. С этим стараемся бороться. Ведь мы такая же сфера услуг, как, к примеру, парикмахерские. Только они стригут волосы, а мы, условно говоря, «стрижем деньги» (смеется). Мы оказываем услуги, предоставляем людям деньги. Как без банка занять нужную сумму? Всегда ли вы найдете того, кто сможет ее одолжить? Банки делают жизнь комфортнее.

– Часто бываете в Беларуси?

– Пятый раз.

– С чем у вас ассоциируется наша страна?

– С чистотой! Когда в своем кругу обсуждаем Беларусь, многие соглашаются с тем, что у вас даже не нужно ходить по музеям и смотреть на экспонаты, достаточно сесть в машину и ездить по улицам. Эта чистота радует глаз. Почему это важно? Говорят же: «Система (или порядок) бьет класс».

А если перейти от эмоций к конкретике, у Беларуси очень хороший экспортный потенциал. Страна без газа и нефти реально экспортирует на миллионы долларов. В частности, у нас в любом мебельном магазине наряду с итальянской и испанской мебелью достойное место занимает белорусская. Мы закупаем в Беларуси всю дорожную технику, технику БелАЗа. И я не говорю уже о продукции сельского хозяйства. Ее даже сравнить не с чем – очень качественная. Рядом с моим домом есть магазин «Белорусский сыр», я часто делаю там покупки, равному ему нет.

Считаю, что у Беларуси большое будущее. Мы с большим уважением относимся к вашей стране, президенту. У вас многое можно перенимать с точки зрения дисциплины, контроля. Мои друзья, приехавшие из Казахстана в Беларусь, остались здесь и стали гражданами вашей страны. Работают в проектных институтах, строительных компаниях. Поражает ваш контроль качества строительства, соблюдения сроков на уровне государства. Да и, насколько я понял, система, отвечающая за противодействие коррупции, у вас тоже очень сильная.

– Есть мнение, что менталитеты белорусов и россиян схожи. Вы тоже так думаете?

– Это не так. Россияне совершенно другие люди. Я учился в Москве 7 лет, оканчивал МГУ, поэтому очень хорошо знаю россиян. Белорусы более отзывчивые, открытые, «человечные». В будущем эти черты обязательно на многом скажутся.

Юлия ПАРЧУК , журналист

Блиц

– Самый главный ресурс – …

– Человек.

– Учитесь делать то, что…

– Что сделали уже до вас.

– Банкам непростительно…

– Врать.
Руслан СПИВАК
Директор департамента корпоративного бизнеса
Райффайзен банк Аваль (Украина)
«Если рост начинается, то, как правило, он выше ожидаемого» (читать интервью)
В рамках международной конференции «Маркетинг и продажи финансовых услуг» мы поговорили о том, что будет с банковским сектором и стоит ли ожидать подъема экономики Украины с директором департамента корпоративного бизнеса украинского Райффайзен Банк Аваль, финансистом и поэтом Русланом СПИВАКОМ.

Сегодня много говорят о том, что экономика Украины встает с колен, демонстрируя медленный, но уверенный рост. Однако за последнее время количество банков сократилось ровно в два раза. Что, на ваш взгляд, ждет банковскую систему?

– Экономика Украины за два с половиной года прошла громадный путь. От падения ВВП в 15% до стабильного роста на 1,5-3%, от инфляции в 48% до 12-13%. Ставка рефинансирования национального банка упала с 23% до 13,5%. Эти изменения позволяют с осторожным оптимизмом говорить о том, что мы миновали дно и постепенно начинаем расти.

Банковский сектор действительно претерпел серьезные изменения: порядка 90 банков вышло с рынка. Остались только докапитализированные, с прозрачной структурой собственности банки, готовые работать как по универсальной модели, так и по точечной. Думаю, в ближайшее время полностью будут реформированы государственные банки Украины (прим. ред. 4 банка, на которые приходится 55% активов всей банковской системы). Скоро мы увидим слияние и поглощение порядка 10-15 небольших банков, которым может не хватить капитала.

Экономическому выздоровлению препятствуют процессы, происходящие на востоке страны: по сути, там сохраняется военное положение. Конечно, есть факторы, которые двигают нас вперед, есть и те, что тормозят. По многим параметрам наша страна в пятерке лидеров, например, что касается сельского хозяйства или экспорта IT. Будет ли расти экономика Украины на 10-15%, показывая «экономическое чудо»? – говорить об этом рано. Вспоминается одна хорошая фраза: «Если рост начинается, то, как правило, он выше ожидаемого». Вот и я надеюсь, что у нас будет «выше ожидаемого».

– Тем не менее, ВВП Украины на душу населения, выраженный в долларах, чуть больше 2 тысяч. Это означает, что люди продолжают оставаться очень бедными. Сколько, по-вашему, должно пройти времени, чтобы уровень жизни в Украине нормализовался?

– Знаете, уровень жизни — это бич практически всех постсоветских республик. Меня больше волнует другое: какое количество людей сегодня иммигрирует из Украины в страны Европы. Заметьте, не в СНГ.

Количество трудоспособного населения, которое может создавать дополнительную стоимость для ВВП, уменьшается. Мне кажется, сейчас в приоритете создание стимулов для их удержания и возврата. Ведь это лучшие умы, чья деятельность могла бы стимулировать новую предпринимательскую инициативу и оказывать необходимое влияние на экономику.

– Осложняется ситуация политической неопределенностью на международной арене. Это может серьезно пошатнуть неустойчивую европейскую экономику, от которой, в том числе, зависимы Украина и Беларусь. Какие у вас будут прогнозы по этому поводу?

– Всегда есть здравый смысл, который в конечном итоге побеждает. Мне кажется, Европейский союз будет становиться крепче. Знаете, это как в паре нужна притирка. Только когда на кону 40 стран с абсолютно разным уровнем экономики и готовностью к интеграционным объединениям, этот процесс притирки происходит дольше. Кроме того, мировая финансовая система сегодня тоже пребывает в состоянии кризиса. Поэтому в ближайшие годы мы станем свидетелями рождения новой мировой финансовой системы, в которую будут интегрированы криптовалюты и blockchain. Произойдет стирание границ не только между государствами, но и между городами. Существует определенная модель, при которой в будущем города будут иметь настолько высокий экономический потенциал, что станут отдельными экономическими субъектами. Поэтому, условно, будет ли Каталония в составе Испании или Британия в составе ЕС, с одной стороны – важно, с другой — нет. Потому что персональный финальный бенефициар – человек. Все идет к созданию межструктурных континентальных экосистем, от появления которых выигрывает конечный потребитель. А политики пусть разбираются между собой.

– К слову о криптовалютах. Некоторые эксперты сравнивают их с «мыльным пузырем». Каковое ваше мнение на этот счет?

– Мнения, как обычно, полярны. Мы всегда боимся незнакомого, особенно на старте. Хотя известно, что в основе криптовалют лежит математически понятный алгоритм. Вопрос лишь в том, что может создать «пузырь»: отсутствие систем контроля и управляемости, нехватка мирового законодательства, которое позволило бы регулировать эти процессы. Каждая страна могла бы определять для себя стратегию работы с криптовалютами. Еще Маркс писал: «Капитал может пойти на любое преступление, если ему дать 300 процентов прибыли».

В поисках источника прибыли создаются новые инструменты. Но насколько они будут мощными, что можно будет купить за, условно, биткоин? Ведь расплатиться за чашечку кофе в баре — это не значит приобрести какой-то серьезный актив. С другой стороны, с помощью блокчейна уже сегодня реализуются сделки по покупке квартир, автомобилей.

Я считаю, революцию нужно возглавлять. Поэтому, когда создастся лидерская группа, которая будет заниматься вопросами блокчейна и криптовалют, станет меньше опасений по поводу «мыльного пузыря».

– На сайте одесских бизнес-новостей недавно прочла интервью, где вы рассказываете о поэзии. Есть мнение, что люди с математическим складом ума не могут в достаточной мере обладать «литературным чутьем». Считаете это миф?


– Думаю, да. Я призываю людей не складывать свои таланты на полку. Ведь жизнь настолько коротка, что нужно успеть реализоваться не только в карьере, но и в личном плане, в обществе, в семье. Для описания всего этого уместно применить английское слово «impact» (в знач. влияние, воздействие на кого-либо). Если вы этот «impact» создаете, неважно, через поэзию или музыку, то уже оставляете после себя след.

– Работа вас вдохновляет?

– Не просто вдохновляет. Я вообще не занимаюсь вещами, которые мне не по душе. Потому что, если человек не работает со 150% отдачи, в его жизни все время появляются приставки «недо», частицы «но». Лучше не заниматься делом, которое не нравится, не тратить свое время и быть честным по отношению к людям, на которых работаете.

У каждого из нас есть большое количество неотвеченных вопросов, а через некоторые строки о жизни люди могут получить пищу для размышлений. Периодически я даю концерты. На одном из творческих вечеров ко мне подошел парень, пожал руку и сказал: «Вы знаете, я за полтора часа полностью поменял свое мировоззрение». Когда слышишь подобное, понимаешь, что все не напрасно, одному человеку ты уже помог. А если таких 10, 20, 80, 100, 1000 — происходит тот самый «impact».

– Какую литературу порекомендуете нашим читателям?

– Достаточно часто рекомендую восточную литературу «Искусство войны». Ведь ежедневно мы находимся в состоянии «военных действий» и жесткой конкуренции.

Моя настольная книга — «Управление изменениями». Это перевод древнекитайских трактатов. Большинство проблем, о которых пишут современные гуру, — это несколько перефразированная калька из того, что сказали 2 000 — 3 000 лет назад.

Что касается современной литературы: хотите читать – пожалуйста. Но помните: каждый профессионал создает свою историю успеха. История о том, как Наполеон Хилл заработал свои миллионы, ни в коем случае не поможет банковскому специалисту Пете. Он должен строить свою карьеру исходя из того, во что верит. Своего учителя и целителя каждый должен найти сам, точно так же, как и свою литературу.

Юлия Парчук , журналист
Стоимость участия 2018
В стоимость включено участие в конференции, раздаточные материалы, презентации спикеров, кофе-паузы, обед, вечерний фуршет.
Для участников VIP-дня дополнительно: чек-лист решенных бизнес-задач, VIP-места в зале, приоритетная регистрация, экскурсия по живописной Беларуси, совмещенная с неформальным общением. Для участников из РБ оплата производится по курсу НБ РБ на дату заключения договора.
Внимание! Иностранным участникам предоставляется скидка, компенсирующая проезд в обе стороны
(до 100$).
БАНК
$220 (1 день)

при оплате после 01.07.2018 - 270$
при оплате после 01.10.2018 - 320$


$390 (2 дня)

при оплате после 01.07.2018 - 440$
при оплате после 01.10.2018 - 490$

IT
$320 (1 день)

при оплате после 01.07.2018 - 370$
при оплате после 01.10.2018 - 420$


$490 (2 дня)

при оплате после 01.07.2018 - 540$
при оплате после 01.10.2018 - 590$

Скидки для делегаций от одной компании:
2 участника - 5%
3 участника - 8%
4+ участника - 15%

Подпишитесь на новости конференции MSF2018.
О формировании программы, составе спикеров, описание кейсов, интервью, о зарегистрировавшихся участниках, о количестве оставшихся билетов и др.
Партнеры 2017
Официальный партнер
Лидирующее издание в сфере современных финансовых технологий
Главный информационный партнер
Первое наиболее популярное специализированное издание для профессионалов банковской и платежной отраслей
Участники MSF2017
ТОП-менеджеры банков, руководители бизнес-подразделений, по развитию бизнеса, управлений маркетинга, руководители филиалов банков:
Как принять участие в MSF2018
Укажите Ваши данные в форме и мы вышлем Вам файл брошюры о кейс-конференции 2018 с ее подробным описанием. Вы сможете подробно ознакомиться с форматом, программой, поделиться информацией с коллегами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Организатор
Консалтинговая группа "Максимум"
Минск, Беларусь
+375 (17) 235-17-32
+375 (29) 690-50-34
info@kgmaximum.com
Максим ЩЕРБИНА
Руководитель проекта
Бизнес-консультант, в недавнем прошлом - ТОП-менеджер ряда белорусских банков, опыт организации продаж финансовых услуг 15 лет, основатель Бизнес-клуба "Интеллект-Капитал"
Место проведения
1 день конференции
"Renaissance Minsk Hotel" (конференц-зал)
Республика Беларусь, г.Минск, пр-т Дзержинского, 1Е
2 день (VIP-день) конференции
Парк-музей интерактивной истории «Сула» (Королевская Ассамблея)
Белорусская усадьба 18 века
Республика Беларусь, Минская обл., д.Сула
(50 км от Минска)
Компенсация на трансфер.
Скидка на проживание.
Renaissance Minsk Hotel - 5* отель международной сети Marriott (Минск, пр-т Дзержинского, 1Е)
Приезжим участникам конференции:
- компенсация трансфера "туда-обратно" в пределах 100$
- скидка на проживание в том же отеле, где проводится 1 день конференции
Кроме того, организатор готов оказать поддержку в отношении любых организационных вопросов (бронирование мест в других отелях, визовая, трансфертная и др.поддержка)
+375 (29) 690-50-34 или info@kgmaximum.com
Write Close
Close
Есть вопрос? Напишите здесь и мы ответим.
Made on
Tilda